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品牌故事(廠志)
北方制桶設(shè)備《廠志》(第24期)經(jīng) 營1 物資管理、產(chǎn)品銷售、財務(wù)工作
[發(fā)布時間:2023-10-09 08:25:30] [閱讀次數(shù):2216次] 


經(jīng) 營1  物資管理、產(chǎn)品銷售、財務(wù)工作


第一章 物資管理

第一節(jié) 物資管理機構(gòu)

      1950年至1958年物資管理工作在供銷科下設(shè)有三個倉庫,即工具庫、油料庫、鐵皮庫。土建材料由總務(wù)科管理。1956年后由于物資增多,物資管理人員由原來的30人增加到40人左右。其中采購人員30多人,庫工集中分批使用,由3人負責(zé)。1960年后設(shè)有四個庫;工具庫,油料庫,五金庫,爐料庫,保管員和庫工40多人。1966年至1985年設(shè)有七個庫;五金庫、鐵皮庫、工具庫、汽車配件庫、廢品庫、勞保庫。保管員有10人,總務(wù)科建材庫。


第二節(jié)  供應(yīng)計劃

      物資供應(yīng)計劃是根據(jù)年度的各種產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和技改,設(shè)備維修,基本建設(shè)的計劃而制定,加上合理的物資儲備量,從而來保證物資的供應(yīng)實施,如臨時短缺的物資有生產(chǎn)車間提出計劃報供銷科審批由采供員組治進貨。

      主要原材料的供應(yīng)計劃是根據(jù)國家計劃要求組織調(diào)入。

第二章 產(chǎn)品銷售

第一節(jié) 銷售概況

       制桶廠從1950年至1979年所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是根據(jù)上級下達的生產(chǎn)計劃,產(chǎn)品按上級指令調(diào)撥,本廠沒有權(quán)自銷。1980年至1983年國家發(fā)出清倉挖潛的號召,壓縮占用資金,鋼桶及各種油泵分配指標下降60%,上級主營部門指示桶廠有自銷權(quán)。為了完成各項生產(chǎn)任務(wù),擴大銷售,防治生產(chǎn)積壓,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定成立推銷組增加人員進行推銷。取得良好的成果完成了各項任務(wù)。1985年至1986年銷售市場形勢好轉(zhuǎn)用桶需要量增加,上級則在采取指令性分配外,給企業(yè)一定的自銷權(quán)。油泵及油罐因分配困難仍由企業(yè)自銷。


      產(chǎn)品銷售訂貨采取會議和日常推銷等形式。對國家計劃分配調(diào)撥的產(chǎn)品,一般采取訂貨會議形式,一次簽訂完畢。對計劃外超產(chǎn)和自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品,可在訂貨會議完成后,采用直接接觸用戶轉(zhuǎn)為日常訂貨,陸續(xù)簽合同。


     運銷組在訂貨會議結(jié)束后,應(yīng)作出產(chǎn)品銷售訂貨匯總表向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,報告主要內(nèi)容;產(chǎn)品分配訂貨情況(分品種,規(guī)格、年、月、季訂貨數(shù)量,分戶等);市場需求情況及發(fā)展趨勢;訂貨中存在的問題;及今后產(chǎn)品品種安排的設(shè)想。




第二節(jié) 產(chǎn)品宣傳

      1980年至1985年桶廠在《遼寧日報》,《黑龍江日報》,《吉林日報》等報紙刊登廣告宣傳產(chǎn)品,利用產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品說明書向各省石油公司及所屬基層石油公司做宣傳。每年組織兩次大型走訪用戶和隨時隨地的走訪,聽取用戶的意見同時宣傳產(chǎn)品使用方法,舉辦維修技術(shù)學(xué)習(xí)班,贏得用戶的信譽,擴大銷售市場。


第三節(jié) 銷售服務(wù)

      加強銷售人員培訓(xùn),端正銷售服務(wù)態(tài)度,堅持用戶至上,信譽第一的指導(dǎo)思想,對用戶在產(chǎn)品質(zhì)量上的意見要求、函電及時答復(fù)處理。在運輸上保證先計劃內(nèi)后計劃外;計劃內(nèi),計劃外并行統(tǒng)一。解決用戶急需。受到用戶好評。

第三章 財務(wù)會計工作

第一節(jié) 機構(gòu)演變

       建國初期,桶廠就成立財會科,科內(nèi)定員十幾名,科長陳起國。

      1963年,何為任科長,1965年尹瑞蘭人副科長,1984年,隋誠信人科長,王立儉任副科長,有科員13名,其中財務(wù)1人,油桶,油泵兩項成各2人,審核報表1人,結(jié)算往來1人,外內(nèi)出納各2人,產(chǎn)成品,產(chǎn)品材料經(jīng)營核算1人,工資固定資產(chǎn),低值易損耗品核算1人,材料、鑄造、機修、裝配、配件及機電產(chǎn)品成本核算4人。


 第二節(jié)、財務(wù)管理范圍

      一、編制年、季度財務(wù)、銀行信貸計劃月份財務(wù)收支計劃,組織核定流動資金定額,下達資金指標,負責(zé)資金的籌集,使用和調(diào)用統(tǒng)一管理,并對所制定的財務(wù)計劃及資金指標的執(zhí)行情況進行分析考核。

     二、編制成本計劃,制定下達生產(chǎn)專用指標,審核生產(chǎn)專用支出,正確匯集生產(chǎn)費用,合理計算產(chǎn)品成本,并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

     三、掌握固定資產(chǎn)的增減變動情況,負責(zé)固定資金的管理,核算,按規(guī)定提取基本折舊基金和大修理基金。

     四、編制年度等專項資金使用計劃,按管理權(quán)限匯集上報,按計劃籌集資金,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,做好竣工工程決算。

     五、負責(zé)產(chǎn)品銷售、外購原材料、燃料及其他材料的物料及清理、報銷、稽核業(yè)務(wù),負責(zé)辦理現(xiàn)金支出,銀行結(jié)算和信貸,繳納稅金,利潤等財政物項。

     六、組織和參加財務(wù)管理工作的檢查,實行專管和群管相結(jié)合,依靠職工開展群眾性的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析,促進雙增雙節(jié)工作不斷深入,為國家節(jié)約資金。


 第三節(jié)、各項資金管理

一、 流動資金:

工業(yè)企業(yè)的流動資金,主要是指運用在勞動對象方面的資金。勞動對象是企業(yè)組織生產(chǎn)的必要物質(zhì)條件,包括原材料、輔助材料、燃料等。

近年流動資金占用流動表          

二、固定資金




工業(yè)企業(yè)的固定資金,是指運用在主要勞動資料等方面的資金。它的實物形態(tài)即固定資產(chǎn),包括房屋、建筑物、機器設(shè)備和運輸工具等。

近年固定資金占用統(tǒng)計表   



三、固定資產(chǎn)投資

     中國石化銷售公司沈陽公司每年對我廠固定資產(chǎn)都有較大的投資,這對我廠擴大再生產(chǎn)起到了重要作用。

近年固定資產(chǎn)投資額統(tǒng)計表   單位:千元




 第四節(jié) 成本管理

      在社會主義工業(yè)企業(yè)中,加強成本管理,努力降低產(chǎn)品成本

提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

桶廠鋼桶產(chǎn)品成本占全部產(chǎn)品總成本的90%以上,加強鋼桶產(chǎn) 成本的管理是成本管理工作中的重要工作。


鋼桶單位成本統(tǒng)計表 




 第四節(jié) 利潤實現(xiàn)情況

     工業(yè)企業(yè)的利潤是企業(yè)純收入的一部分,它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的成果,增加利潤為國家增加積累。黨的十一屆三中全會以來特別是1984年企業(yè)整頓后,桶廠利潤逐年增加。


 
 
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