第一階段:五十年代,桶廠生產(chǎn)規(guī)模逐年擴大,產(chǎn)品由32加侖小油桶轉(zhuǎn)產(chǎn)200升鋼桶,產(chǎn)量由年產(chǎn)幾萬只增加到十幾萬只。設(shè)備也隨著改造增加,管理工作由現(xiàn)場分管到有專人管理。設(shè)備維修保養(yǎng)由車間自己管。大修由廠部統(tǒng)一安排。廠財務(wù)科建立固定資產(chǎn)臺賬,進(jìn)廠設(shè)備建立了登記冊,為設(shè)備管理打下良好基礎(chǔ)。
第二階段:60年代后期到70年代末,生產(chǎn)品種及產(chǎn)量不斷擴大,除200升鋼桶外相繼增加了軋鋼機組,電動機,各種規(guī)格的齒輪泵,拉桿泵,呼吸閥等。機械設(shè)備隨之增加,設(shè)備的管理工作也得到廠領(lǐng)導(dǎo)的重視,成立了廠技術(shù)設(shè)備科,建立了一個小型設(shè)備庫,財務(wù)科增加了固定資產(chǎn)賬,設(shè)備購置有計劃,外協(xié)備件建立了驗收手續(xù),兩套備品入庫有賬目。但是這一個階段計劃執(zhí)行上沒有制度制約,沒有確定專職人員崗位責(zé)任制。仍缺乏詳盡的經(jīng)濟論證和科學(xué)的嚴(yán)密審批制度,盲目的購置設(shè)備,造成一定的經(jīng)濟損失。
第三階段:1984年企業(yè)整頓以后,7月正式成立了能源設(shè)備科,配備一整套管理工作人員:能源管理3人,設(shè)備管理3人,倉庫保管員1人,庫工工人,外協(xié)員1人,工器具管理員1人,共計15人,并采取了以下措施:
1.桶廠制定了職能部門工作條例,完善了各職能部門工作人員崗位責(zé)任制及能源,設(shè)備管理制度。全廠自上而下規(guī)劃制定設(shè)備管理網(wǎng)和能源管理網(wǎng),由副廠長和能源設(shè)備科長任管理網(wǎng)負(fù)責(zé)人。
2.固定資產(chǎn)設(shè)備和低值易耗設(shè)備實行二級管理(廠財務(wù),職能科室審核),建立設(shè)備臺賬,設(shè)備登記卡片,完善設(shè)備進(jìn)廠驗收,技術(shù)資料收集存檔,及設(shè)備報廢轉(zhuǎn)移制度,每年年終帳物盤點一次。
3.管理措施上專用設(shè)備有日運行記錄:大桶設(shè)備,配件車間設(shè)備,鍋爐房三班運行有交接班記錄,電工運轉(zhuǎn)變電所供電有記錄和交接班記錄。對設(shè)備保養(yǎng)和部件損壞影響生產(chǎn)的,有懲罰制度(獎金掛鉤)。
4.設(shè)備備件的供應(yīng),在保證庫存兩套備品的同時,設(shè)備科根據(jù)管理人員審核,結(jié)合庫存情況制定計劃,報生產(chǎn)科,再由生產(chǎn)科組織機修車間生產(chǎn),由檢查科負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,簽字蓋章后由設(shè)備庫管理員正式入庫。備件出庫由車間打領(lǐng)料單領(lǐng)出,通用設(shè)備配件供應(yīng)由外購員負(fù)責(zé)購置,由設(shè)備管理員下計劃,車間驗收付款。


